公司在發(fā)展的過程中，為促進和全方位調動員工的工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性增加制度的執(zhí)行力，公司內(nèi)部開展的“積分活動”在2月22日正式拉開序幕。

首先，為了增強公司內(nèi)部凝聚力，員工熱情積極的情緒，在主持人的帶領下恩澤員工一起跳“抓錢舞”“朗誦企業(yè)文化”和恩澤化工員工十四條軍規(guī)。恩澤化工董事長顧總講話，指出了目前恩澤在發(fā)展中遇到的問題，以及如何解決。提出了2022年“保底業(yè)績3200萬，沖刺5000萬”的奮斗目標，講解了實行積分制管理以后，這套體系是以獎分為主，90%是用獎分，甚至還可以只獎不扣。如果說，傳統(tǒng)的管理是做減法，管得越細越認真，對員工的處罰越多，員工的工資越少；而積分制管理是在做加法，用的范圍越廣，用的時間越長，員工的積分越高，得到的福利越多。正如恩澤研發(fā)工程師萬計成工作積極，表現(xiàn)優(yōu)異。放假的時間仍自己在公司加班，甚至過年期間還能再加班到深夜12點。急公司之所急，想公司之所想。開發(fā)出解決客戶問題的新產(chǎn)品，最終得到客戶的認可并下單。經(jīng)公司領導班子研究決定，給予優(yōu)秀員工萬計成獎勵2000元。

會議第四項恩澤化工第三方代表曲開帥講解了積分制管理給員工帶來的切身好處，積分獎勵管理實施辦法，以及積分明細。解釋了在積分制管理體系中，設計了讓員工開心快樂的體系。首先，員工的每一次付出，都會給當事人一張紅紅的獎票，獎票還可以在每個月一次的員工大會上，由本人投入抽獎箱中參加現(xiàn)場抽獎活動，可以隨機抽到各種獎品；付出越多，得到的獎票就越多；獎票越多，中獎率就越高，員工非常開心、快樂。

其次，此次員工大會，還安排一個專門的游戲環(huán)節(jié)，員工可以展現(xiàn)自我，感受到快樂。公司把員工反感的員工大會，變成了人人都愿意參加的快樂會議，非常開心。同時作為恩澤人，也希望我們的公司可以立足新的起點，邁上新的征程，開創(chuàng)新的輝煌！